El Jefe que Multiplica: Cómo el management cotidiano construye o destruye claridad, desempeño y compromiso
Te hicieron jefe y nadie te dio el manual. Eres bueno en tu trabajo, pero dirigir personas es otro oficio, y casi nadie lo enseña.
Este libro parte de una idea sencilla: la dirección cotidiana es una práctica, no una personalidad. El Dr. Carlos Sánchez Muñoz, psicoterapeuta clínico, lo muestra con quince historias de consultorio y de consultoría en ciudades de toda Hispanoamérica: la analista que descubre que su inseguridad era respuesta a un jefe, el mejor programador que rehace de noche el código de su equipo, la médica cuyo turno nunca la contradice, el gerente que delega y siempre le vuelve la tarea.
Con esas historias vas a poder:
- dar a tu equipo la claridad que le permite decidir sin llamarte;
- delegar entregando también la autoridad, la información, el criterio y el tiempo que hacen posible la tarea;
- convertir la conversación de desempeño en un proceso, y no en una sorpresa de fin de año;
- reaccionar ante un error señalado de forma que tu equipo siga avisando;
- saber hasta dónde llega tu cuidado como jefe y a dónde derivar cuando alguien necesita otra ayuda.
Está escrito para dos lectores a la vez: quien dirige y quien es dirigido. Cada capítulo ofrece una herramienta en dos versiones, una para cada lado de la silla.
No promete ascensos ni equipos que rindan el doble. Ofrece un oficio que se puede aprender y practicar cada semana.
Comprensión, no curación.
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